指导发言
晋中地区2017年度先辈赞誉暨事情总结会总经理致辞
列位经理人、列位员工和正在岗亭上冷静奉献的同志们:
人人好!
方才已往的2017年,是不屈凡是的一年,凭据集团执行地区一体化管理的要求,联合集团“学标杆、促厘革”的管理主题,2017年3月,华润燃气集团将中西大区调解为5个地区管理中心及6个自力公司,阳泉、阳曲、娄烦、华润国新能源交通,配合构成晋中地区管理中心。
市场环境压力大,运营范围差异近,管理体式格局不同一,统统从零开始,摸着石头过河。为施展地区资源共享上风,配合提拔地区整体功绩、主动推动地区一体化管理,正在集团大区的眷注指点下,正在各公司公司的主动协作下,晋中地区经由过程搭建管理团伙、梳理管控界面、肯定管理模式,增强交换进修,同享人才资源,展开互查互纠,增进共同发展,各项工作与得了一个极新的劈头。
正在人人的通力合作下,“煤改气”事情热火朝天,北方“气荒”得以应对,平安运营、财政管控、优质服务、党群事情、企业文化建设、岗亭薪酬梳理、当局干系保护、华润业态协同,各项工作有序展开!
2018年是周全贯彻中共十九大肉体的残局之年。中共十九大描画了往年30多年的优美蓝图。2018年也是华润集团八十华诞,八十年的光芒光阴让华润人感应无比自大和自满,但我们也应当苏醒天认识到,结果只能阐明已往,绝不能墨守成规、一往无前。当前华润正面对着转型立异、爬坡过坎的关键时期,面对庞大多变的宏观情况和日益猛烈的合作市场,我们必需连结苏醒思想,加强忧患意识,英勇驱逐应战,主动奋发有为。
唯恒者能行近,唯思者能常新。展望未来,让我们逾越统统难题和应战,带着自信心取气力,带着坚贞取勇气,万里返来,仍然少年。
再次谢谢列位经理人一心一德,并肩作战;谢谢全部员工谨小慎微、无私奉献。祝人人身体健康、事情顺遂、奇迹前进、阖家幸运!